Lean Ledarskap vänder sig till ledare i alla branscher 

Det går alltid att förbättra sig. Frågan är bara hur? Hur får vi till en varaktig förändring, hur får vi med oss medarbetarna, hur börjar vi...?

Det börjar i ditt huvud...

... genom att se klart på nuläget och dess problem och möjligheter
... reflektera vilket framtida läge som går att nå
... vilket sedan ger oss kraft att driva förbättringen

Vad lägger du din tid som ledare på?

Ledarna i organisationer som har kommit långt i svenska mått mätt med sitt förbättringsarbete utifrån Toyotas principer lägger minst 80% av sin arbetstid i förbättringsarbetet med processerna tillsammans med sina medarbetare.

I organisationer som är framgångsrika i sitt förbättringsarbete är det ledarna som leder förbättringsarbetet. Detta säkrar långsiktigheten i förbättringsarbetet och när alla ledare i organisationen driver förbättringsarbetet tar man inte skada om någon slutar. Allt förbättringsarbete börjar i ledningsgruppen som lägger strategin för förbättringsarbetet och föregår med gott exempel.

Skillnaden på ledarskap och Lean ledarskap?

Om ni bedrivit ert ledarskap enligt IndustriForums ledarpolicy nedan, är det bara att lägga till den höga närvaron i ledarskapet för att få ett Lean ledarskap.

När ni lagt er förbättringsstrategi har ni också byggt er Lean trappa för ert företags aktiviteter för att bli Lean.

IndustriForums syn på ledarskap är att ledarens främsta uppgift är att få sina medarbetare att växa. Vi är övertygade om att alla individer i en organisation ständigt befinner sig i en personlig och affärsmässig utveckling, vilket är avgörande för verksamhetens framgång.

En av de grundläggande färdigheter, som en bra ledare måste besitta är god självinsikt för först då kan man förstå och möta andra människor. Att fokusera på samarbete och att bygga goda relationer ger bättre resultat än att fokusera på konflikter. Relationerna mellan människorna på en arbetsplats är helt avgörande för samarbetet och därmed effektiviteten.

En ledare måste också vara kravställare, visionär och sätta mål, vilket fungerar alldeles utmärkt om relationerna är goda. Det går lätt att motivera, engagera och inspirera om ledaren har förmågan att skapa tillit och förtroende. Ledaren är alltid en förebild och bärare av de etiska regler och de värderingar, som man vill ska prägla organisationen.

För ovanstående utmaningar finns bara ett verktyg, som alla ledare ständigt måste träna på –

KOMMUNIKATION.