Orwak AB

Esbjörn Johansson, produktionschef sedan 5 år på Orwak AB (2008).

Företaget grundades 1971 och har alltid haft sin verksamhet i Sävsjö. Vi är ca 90 anställda totalt inklusive säljkåren. Försäljning ca 160 milj/år. Tillverkar och säljer 2 700 - 3 000 maskiner/år. Vår marknad är hela världen. Största marknaderna är bl.a. i England, Sverige, Frankrike och Polen. Andra intressanta marknader där vi finns är bl.a. Japan och USA. Ägs numera av Tomra Norge. Vi påbörjade arbetet med Lean genom att gå en kurs (6 deltagare) på IndustriForum i februari 2006.

3 bästa erfarenheterna 

- Morgonmötet varje dag
- PDCA
- Layoutförändringen i plåtverkstaden
- Att göra allt så enkelt som möjligt i stället för att krångla till det

Mätbara förbättringar 

- Bättre ordning. (efter uppstarten med 5S, går att mäta genom alla pallar med onödigt vi kört bort)
- Bättre kommunikation mellan verkstad/produktionsledning/konstruktion/ produktionsteknik. (går att mäta genom alla problem vi löser tillsammans)
- Vi har hittat ett bra sätt att mäta resursutnyttjande och effektivitet. (mäts genom ett förhållande mellan närvarotid, producerad tid samt antal färdiga maskiner under en period)

Svårigheter 

- Att få alla att förstå vad Lean handlar om och att det berör alla anställda
- Få igång förändringsarbetet
- Att omvända de stora tvivlarna/motståndarna
- Att hålla processen med Lean igång hela tiden
- Det går mycket sakta och tar tid i början. Svårt att påvisa resultat och kostar bara pengar och tid!

Råd 

- Hela ledningen måste förstå och vilja vara med i Lean.
- Minst en ”eldsjäl” krävs i början.
- Utbilda en kärntrupp som omfattar flera avdelningar.
- Dokumentera nuläge innan Leanarbetet börjar. (genom t.ex. foto)
- Skriv upp och sök värdesätta alla förändringar/förbättringar. (bra att titta på ibland när det känns motigt)
-Se hur andra gör genom studiebesök.